万达集团2018年工作总结：坚持转型见到明显效果

来源：万达集团官网各位同仁：首先代表集团对大家参与年会回应热烈欢迎！2018年是中国改革开放40周年，也是万达集团正式成立30周年，所以今年年会对万达有类似意义。30年前，在中国改革开放大潮的推展下，我们正式成立了几十个人的小企业。几经30年发展，万达现在已沦为一家大型跨国企业集团。

每年年会都有很多外国同仁来参与会议，工作报告也有齐声口译，这些都是国际化的标志。在中国，万达建构了“万达广场就是城市中心”的奇迹和独有的商业模式。前一段时间，我去广州参与万达匹兹堡医学中心国际医院签下，广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观，我忘记当年签下时这里就是农村，项目周边没有多少居民，给我讲解情况的是一位村长。

对于要不要在这里投资辟万达广场，内部还有争辩。因为看见规划是发展科技城，而且正在修筑两条交汇的地铁，我们要求投资。现在这里几乎变为了一个繁盛新城区，灯火辉煌，繁华十分，萝岗万达广场也沦为广州人流量名列第一的万达广场，这是“万达广场就是城市中心”十分好的一个相比较。

在世界，我们建构了唯一一家跨越亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲，正处于全球领先地位的影视企业。在万达之前，还没跨洲经营的影视企业，万达建构了世界崭新的模式。

万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影。可以说道，没党和政府领导的改革开放，就没今天的万达。因此万达发自内心感激党和政府，感激改革开放。2018年，万达集团在董事会准确指导下，在丁总派的管理层和全体员工努力奋斗下，构建了年初预计的各项指标。

对2018年工作展开总结还是那句老话，挂一漏万，年会没有谈到的公司不代表工作做到得很差，也不代表对你们的工作不推崇。每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活，又是体力活。每年元旦过后，人力资源中心、财务中心把全集团总结材料给我，厚厚几大本，几天时间里我就要严肃读过、再行萃取写总结庐山会议。一、去年工作主要成绩（一）全面完成工作任务2018年，仅有集团资产（按成本法计算出来）6257.3亿元，因为去年资产出让因素，同比上升11.5%；收益实际构建2512.7亿元，我们要求将其中已签定项目出让协议、但还没有办理完了申请部分的370亿元收益从年度计划及统计资料中乘以，所以万达2018年收入为2142.8亿元，已完成年计划的101.6%，同比上升5.7%。

其中：万达商管集团收益376.5亿元，已完成计划101%，同比快速增长25.9%；租金收益328.8亿元，已完成计划100.7%，同比快速增长28.8%，倒数10年租金环比快速增长多达20%；租金没收亲率100%，倒数13年建构行业大型企业世界纪录。酒店管理公司收益14亿元，已完成年计划的104%，同比快速增长21%。

开业万达广场49个（不不含出让资产项目）；追加持有人物业452万平方米，总计持有人物业3586万平方米。万达广场总客流38亿人次，同比快速增长19%。获得这些成绩不更容易，去年很多线下企业，服务业也好，制造业也好，收益快速增长或绝对数都在上升。文化集团收益692.4亿元，已完成年计划的101.3%，同比快速增长9.2%。

其中影视公司收益580.6亿元，已完成年计划的103.2%，同比快速增长9.2%。体育公司收益88.3亿元，已完成年计划的94%，同比快速增长22.9%。体育公司95%以上的业务来自海外，海外市场很平稳，但因为2018年是世界杯年，所以收益增长幅度大一些，这是类似情况。

宝贝王公司收益20.8亿元，已完成年计划的89%，同比快速增长44.3%；文旅公司收益2.7亿元（不不含出让文旅项目）。地产集团收益540.2亿元，已完成年计划105.8%，同比增加34.9%；回款610.4亿元，已完成年计划的102.5%，同比增加3.3%。金融集团收益433.6亿元，已完成年计划101%，同比增加28.6%。

集团其它收益100.1亿元，已完成年计划101.8%。在全国经济上行压力减小形势下，万达4个产业集团都已完成年度任务，其中希望艰难可想而知，我代表集团董事会对全体员工的努力工作，说道一声谢谢，谢谢大家！（二）持续转型表明效果万达初始转型始自20年前，从全然住宅研发改向持有人商业中心研发运营，4年前集团又明确提出全面转型现代服务业，2018年，我们坚决转型看到显著效果。

1、服务业收益占到比提升。2018年，万达服务业收益1609亿元，占到总收入的75.1%，房地产收益仅有占到24.9%。应当说道万达早已不是房地产企业，而是以服务业居多、有房地产业务的综合性企业集团。

服务业收益中，有稳定增长预期的租金收益约328.8亿元，占到总收入的15.3%。这是集团收益中，我们最期望看见快速增长的部分，也是最可信的部分。

再行过几年，万达租金收益如超过千亿，单凭这一条，我们就能“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。前几天，我和几位企业家朋友聊天，我说道万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能扔，这个无法丢。万达商管也不是传统企业，现在商业讲线上线下融合，线下某种程度在变革。

外面看没逆，里面内容大大在变。不用说二十年，就是与十年、五年前比起万达广场店家都大不一样，谁敢就出局过来，大大有新的内容进去。辟一个商业项目费时费力，但是一旦竣工，经过两三年培育期就沦为平稳的印钞机。

荐个例子，上海五角场万达广场12年前开业，当时投资成本约21亿，现在一年租金7亿，而且每年还在快速增长。虽然万达商管看上去比一些科技企业“笨”一点，但现金流平稳，收益虽然无法每年上涨百分之几十，但每年都在两位数快速增长。很多企业一时间腊得挺好，但一个调整有可能就就让，而商业中心50年、100年都还在，都能看见，所以万达商管就是万达的核心产业和核心现金流。2、轻资产战略看到效果。

2018年开业的万达广场中，轻资产已约19个。新的发展的58个万达广场中，轻资产约50个。从2019年起，开业的轻资产广场多达一半，以后占到比更加低，或许几年以后开业项目全部都是轻资产。

新开业的酒店全部是委托管理的轻资产。3、企业负债大幅度上升。企业负债最重要的两个指标：负债率和有息负债。负债率因行业有所不同，统计资料口径有所不同，合理标准也有所不同。

如金融业负债率90%都很长时间，房地产行业因预收帐款也算数负债，负债率也比较低一些。有息负债才是硬指标，是无法过于多的。2018年，万达有息负债大幅度增加，同比2017年增加大约30%。

应当是国内大型企业中，有息负债率上升最少的企业之一。现在都说道去杠杆、叛负债，但很多企业叛负债两三个百分点就很伤痛、很吃力。尤其是万达海外负债基本解决问题，目前只只剩少部分没届满的负债，万达在海外有低于其额度的应收款和现金存款。

说道万达海外要债权人的人，难道总有一天要被打脸。4、转型了解日趋完全一致。万达为什么要从房地产转型？为什么驳斥自己早已成熟期、做到得不俗的商业模式？为什么着急自己？因为房地产行业有两个较为大的缺失，一是房地产是强劲周期性行业，好几年劣几年，在周期变化中很多企业想到。

大型企业通过研发较为多的项目，或许可以一定程度熨平周期，但是不有可能几乎挣脱周期。二是房地产现金流不将来。房子不是慢销品，即使相比汽车这样的轻巧消费品，改版速度也快得多。卖多套房的人基本都是为了投资，确实自己居住于，更新换代是极快的，很多人卖一套房子寄居一辈子，甚至承传几代人。

一个国家城市化亲率超过70%左右，房地产市场就不会衰退。一些企业在房地产行业活上几十年、上百年是有可能的，但是市场销量衰退后，行业里的企业数就不会大幅度增加。基于这两点原因，万达一定要极力转型，发展享有长年平稳现金流、有科技含量的产业。

前两年对集团转型现代服务业，部分管理层还有顾虑。2018年看见国家对房地产行业政策的调整和整个行业的变化，万达同仁尤其是管理层对万达转型现代服务业的了解日趋完全一致，大家更加尊重集团董事会战略决策的前瞻性。对大型企业来说，转型知易行难。

前两天我看了一篇文章，说道房地产转型是伪命题，那是因为他们并转没法才这么说道。不仅房地产行业，任何行业转型都不更容易，转型是极为伤痛、必须长时间才能已完成的过程。随着租金收益大大减少，新生现代服务业产业的茁壮，万达一定会更加身体健康，更加运营较好。

只不过现在说道万达转型早已顺利远比为过，因为万达收益结构早已转变，主要收益来源早已不是房地产。但我们还在转型过程中，最后已完成目标是2020年。

万达已回头在准确道路上，我们一定会沦为中国大型房企、大型民企、大型企业转型顺利的典范。（三）文化沦为仅次于收益2018年，万达转型成果最重要标志之一，是文化沦为仅次于收益。文化产业收益占到集团比重约32.3%。

文化集团不仅规模中国仅次于，在世界也位列前茅，经营质量十分较好。1、影视产业。去年收益约580.6亿元，同比快速增长9.2%。

去年新开业影城114家，追加屏幕1009块，其中国内新开业影城105家，追加屏幕889块。总计万达开业影城1641家，屏幕16576块。影视产业内容制作也有变革，制作《唐人街探案2》、全国收视率第一的《正阳门下小女人》、全球网剧收视率第一的美剧《艾米太空》等口碑、收益兼备的作品。2、体育产业。

一是收益大幅提高。2018年收入88.3亿元，同比快速增长22.9%。海外市场十分成熟期，每年保持这么低的快速增长不太可能，世界杯年是最重要因素，因为足球是万达体育收益比重仅次于的几个产业之一。

二是中国之后落地顶级赛事。成都落地“马拉松世界大满贯预备赛”，广州落地“国际羽联世界巡回赛年终总决赛”，摇滚马拉松重庆、广州等赛事，再加原先“的环广西”公路自行车世界巡回赛、“中国杯”国际足球锦标赛、铁人三项等，万达在中国已落地7类世界级、中国唯一性体育赛事。三是海外新的获得大量权益，如2020年足球欧洲杯媒体制作，冰雪、手球、橄榄球、自行车等多项世界大赛的商业或媒体权益。

四是世界杯影响大幅提高。俄罗斯世界杯万达是全球6家顶级赞助之一，万达体育旗下公司又取得世界杯电视制作主传播权。

据官方数据，俄罗斯世界杯收听人数创纪录多达600亿人次，万达中英文标识在比赛转播中重复主位经常出现，使万达不断扩大了世界影响。尤其是万达推举的6名护旗手经常出现在世界杯揭幕战上。六名护旗手全部摘录贵州丹寨，极好宣传了贵州和丹寨，在全球产生了相当大影响。3、宝贝王。

收益同比快速增长44.3%。2018年因为前期制作、谈判原因，《海底小纵队》没新的制作动漫，这种情况下，国内仍有超强百家电视台、网络平台播出，全网点击量缩减到快速增长至240亿人次，沦为中国领先的超级儿童IP。去年宝贝王与4个全球著名的儿童动漫作品签下中国地区有限公司合作，解释宝贝王早已受到世界顶级娱乐公司的接纳，不愿把自己的最重要作品转交宝贝王有限公司运作，未来宝贝王IP产品将有相当大茁壮空间。

2018年宝贝王乐园新开业69家，早教50家，年度总客流1.99亿，同比快速增长36%。万达电影很有人气，是商业中心的标配，但宝贝王在门店数量将近万达电影一半的情况下，仅有用3年时间就超过万达电影13年才超过的客流量，可见宝贝王多有人气。新文旅公司收益2.7亿元，完满的组织东方影都开业，因应上合的组织电影节。

新的签下兰州、延安万达城项目。（四）月进占身体健康产业大身体健康产业万达历时3年探寻，先后与英国、亚洲等企业接洽合作，最后要求现在的模式。1、引入国际顶级医疗体系。去年万达与美国匹兹堡大学医学中心（UPMC）签订协议，在中国5个一线城市投资建设国际一流的综合医院，全面引入UPMC的医院品牌、管理团队、技术骨干、医护培训等整体医疗体系，这是国内唯一确实引入的国际一流医院体系项目。

我们跟美国名列前十几位的医院都讲过，他们不不愿到中国进分院，在美国也鲜有分院。之前有些企业堪称引入著名国际医院，只不过都是技术咨询和管理咨询。打个比方，知名酒店品牌管理和获取咨询服务能一样吗？何况酒店管理和医院管理在科技、人才、可玩性等方面几乎无法相提并论。大学和医院就是服务产业上两颗皇冠明珠。

现代服务业中最难做的就是大学和医院，不是投多少钱的问题，还必须时间累积、文化溶解，知名大学很少有筹办分校的，医院筹办分院的也很少。所以，万达能引入美国顶尖医院，不仅是万达产业发展的一件大事，对中国医疗产业、中国服务业也是先例。2、创意大身体健康产业新模式。

通过3年研讨，创意以顶级医院为核心，综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体的中国大身体健康产业新模式，这种模式也可叫作大身体健康综合体、大身体健康综合园。只要有两个项目实践中检验创意是准确的， 万达就又有了一门绝活，一个大产业。3、落地成都、广州项目。

尤其是广州项目，这么大规模的项目，从接洽、选址到签下要用了两个月，令其我深感赞叹。我到会见广州市委书记时候就说道，“这是新的广州速度”。

（五）资本运作获得进展1、引入腾、苏宁、京东、融创4家战投，340亿元大股东万达商业。2、引入阿里、北京文投70亿元大股东万达电影。3、60亿元向融创出让文旅管理公司。4、AMC5亿美元引入新的投资者。

新的投资者银狐资本是美国很出名的文投基金，而且万达维持了控股权。5、海外出让4个地产项目，交还18亿美元现金。另外还有其它一些资本方面项目。

2018年资本运作合约收益827亿元人民币，已交还现金627亿元人民币。这些收益中，绝大部分是股权资本运作，少部分是资产出让。这些资本运作收益反对了万达去杠杆、叛负债战略，确保了企业现金流必须。

（六）坚决遵守社会责任1、低收入。2018年万达追加服务业低收入岗位20.2万人，预计占到当年全国追加低收入总额的1.5%，其中大学生低收入9.5万人。在全国经济广泛上行，低收入压力渐渐减小形势下，万达还能如此大规模新的建构服务业低收入岗位，我指出是对国家仅次于的贡献。截至2018年，仅有全国280家万达广场就建构大约120万个服务业低收入岗位，这还不还包括万达酒店管理、文化旅游、体育、影视等其它产业建构的低收入。

万达早已倒数10年沦为全国追加低收入最少的企业，倒数3年追加低收入占到当年全国追加低收入的1.5%。中央去年明确提出要作好大位低收入、大位金融、大位外贸、大位外资、大位投资、大位预期工作，第一位就是大位低收入。有人说道，如果全国有100个万达，低收入就不恨了。

2、贫困地区。丹寨旅游小镇2018年游客再度多达500万人次，每年500万游客人次就作为商管考核的标准，不拒绝再行减少，也无法掉落，现在拒绝减少的是过夜游客数量。2018年造就丹寨全县旅游收益37亿元，造就12810个贫困人口减免。

去年丹寨发售贫困地区茶园，首批使500户贫困户扶贫。丹寨贫困地区轮值乡长项目，全年连获三项国际大奖，建构中国创新活动与贫困地区实践中结合的范例。很多创新脱离实际，能跟实践中结合就不简单，将创新跟贫困地区融合，在全世界都是范例。

万达正在规划丹寨旅游小镇开业后5年的建设规划，不是说道协助丹寨县扶贫就行了，还要协助经商，建构中国旅游产业贫困地区新模式。3、纳税。

2018年万达纳税284亿元（不不含出让项目税收）。4、捐献。万达2018年现金捐献3.21亿元。

5、环保。去年获得国家绿建标识105项，绿色运营标识35项，绿色饭店8个。自从国家发售绿建标识证书，十多年来每年都是万达取得证书最多。

6、义工。的组织义工活动2600次，10.2万人次参与。

万达义工是万达企业文化众多特色，没其它企业像万达这么推崇义工，不仅的组织活动，还要内部宣传报道。为什么？大家都在写字楼里下班，收益不俗，害怕大家忘了自己的初心。

二、去年工作不存在主要问题一是个别公司没有已完成年度任务，30周年没有构建满堂红。4个产业集团总体指标都已完成了，但产业集团下面个别公司没有已完成指标，多数是利润指标已完成了，收益指标差点，也有算作公司收益、利润指标都没有已完成。

能已完成任务的人总能想起办法，完了不成任务的人总能寻找借口。今年全球经济面对上行，多数国际的组织、金融机构都下调了全球快速增长预期。我预计2019年已完成任务要比2018年代价更加多艰难！都说的各位，尤其是躺在后排的各位，年会完结后就要认真思考，怎样把任务往前多赶一点，给后面多留一点余地。

二是再次发生根本性安全事故。南京、苏州事故中丧生4人。事故责任报告早已出来，尽管我们不是主要责任，但教训沈重。

三是管理不存在较小漏洞，地产集团个别公司营销人员集体贪腐，损公肥私。此事过于险恶，涉嫌主要人员已接管司法。我敢肯定，此类事情在地产集团会是唯一、甚至在万达集团也不是唯一，只是没有找到而已。

四是知道俭朴。在企业经营早已很吃力的情况下，个别公司、个别部门办事花钱依然大手大脚，负责管理审核的领导都不愿得罪人，把责任都往丁总那引。今年全国财政工作会议首次明确提出要过紧日子，怎么会万达还要过松日子吗？也要学会过紧日子。五是本位主义相当严重。

只想维护自己小团体的利益，不为集团大局坚信。我和丁总都有感觉，内部总像和集团做买卖。三、2019年主要工作决定（一）今年工作主要任务2019年，万达集团计划收益2326亿元。

其中：商管集团收益438.3亿元，其中租金收益386.2亿元。从今年起，租金收益增幅比前几年略高于，但净租金增幅差不多。原因在于轻资产项目激增，轻资产项目收益扣减所得税后就是利润，轻资产项目租金虽然全归自己，但要扣减各种费用。万达商管越往后，租金收益含金量不会越高。

酒店管理公司收益15亿元。新开业万达广场43个（未含万达弘），其中轻资产29个。今年并未超过开业50个广场，原因在于轻资产的个别投资方不像万达有执行力，这是轻资产带给的新课题。

过去计划模块管理只针对万达内部，从今年开始，计划模块要伸延到所有轻资产项目业主。从明年开始，每年开业计划要有富余量，最少减少10%，保证每年不高于50个广场开业。文化集团收益743.1亿元。其中：影视公司收益623.7亿元；新开业影城104家，追加屏幕903块；国内新的进影城81家，追加屏幕674块。

体育公司收益85.1亿元。宝贝王公司收益31.3亿元，新开业宝贝王乐园132家，早教中心134家。

文旅公司收益3亿元。地产集团收益521.9亿元，回款457亿元，完工屋苑497亿元。金融集团收益496.4亿元。

万达其它公司收益101亿元。（二）调整转型发展思路万达目标是2020年已完成企业转型，随着形势发生变化，万达转型思路也要调整。

1、重点服务消费。中国经济于是以再次发生两大深刻印象变化。

一是内需沦为经济发展主动能。过去外贸、投资是主动能，现在内需是主动能。二是由商品消费居多改向服务消费居多。

预计十年之内，服务消费不会占有消费主导地位。这是合乎经济学原理的，生产的最后目的是消费，消费的最低层次是体验、享用。

这种改变既是冲击，也是商机。服务消费的仅次于特点是体验价值小于价格，对于当下中国商品消费重价不重质是一种纠偏。现在很多人卖东西就上APP比价，谁低廉卖谁的。

服务消费归属于比商品消费更加高层次的消费，必须更高的消费能力，对于品牌可谓、工匠精神更加不利。为什么大家要卖德国东西、卖日本东西？为什么国外有几千个奢侈品品牌，中国一个出不来？奢侈品必须工匠精神、必须几代人去完备一个东西，而我们补这种东西。

万达今后要紧紧抓住服务消费、体验消费产业，把这些产业做到大做到强劲。2、探讨优势产业。万达转型战略调整的另一重点就是辨别现有产业，探讨我们在国际国内有竞争优势，或者迅速能构成竞争优势的产业。比如大身体健康，以前万达没优势，但现在我们有了杰出的合作伙伴，迅速就构成竞争能力。

从拿地就可以显现出，很多城市找上门来，邀我们去投资。对于其它现在没竞争优势，今后也很难做竞争优势的产业，要逐步有序解散。总之万达要瘦身，要有舍内有得。

这就是万达过去、现在和今后处理一些资产的逻辑。个别自媒体或所谓专家，只看见我们在卖卖买，却没看见我们还在投新的项目。话又说道回去，要是万达的交易所有人都能看明白，那我们这些人就没有价值了。

这种战略调整认同不难受，甚至是伤痛的，但万达一定要“咬定青山不放松，任尔东西南北风”。不管哪个公司，不有可能什么产业都夸奖，也不是说道刚开始转入一个产业就告诉行不行，总是实在能做到才进来，但在做到的过程中或者发现自己没竞争优势，或者找到这个产业无法做到大，无法做行业前两三名。

显现出趋势能及时调整，就是杰出公司，不受罚的企业全世界也去找将近一家。3、做到高门槛的做生意。万达这些年，仍然在创意，仍然被仿效，仍然被挖人，各产业都是这样。

个别甚者，某大型企业人力资源部门领导在万达总部旁边的文华酒店长年包房，成天去找我们的管理人员谈话。一会儿这个被挤到了，一会儿那个被挤到了，一些年轻人刚刚培育出就被挤到，这警告我们，不仅要创意产业、培养人才，还要避免被非常简单仿效、避免被大大挖人，就要提升竞争可玩性，转入高门槛的产业，如科技、创新、人才、资源等方面都拒绝低的，就是我们今后发展产业的方向。这几年，万达新的转入的儿童产业、体育赛事、国际医院等产业，模仿者就较少了。因为许多综合因素在一起，很难仿效了。

如果宝贝王就是做一个乐园，那全国有一批人仿效，我们再行从IP、动漫开始做到，别人就玩游戏没法。4、轻资产居多。万达是特别强调轻资产居多，不是几乎退出轻资产，是在有息负债总体大幅增加的情况下做到轻资产。今年以后，新开业万达广场最少70%以上是轻资产，新开业酒店应以仅有是轻资产。

轻资产不是说道说道就能做到的，没品牌，没管理能力做不了轻资产。谁想做到轻资产？靠品牌赚，靠管理能力赚，自己风险还小。

但你首先得有品牌，还要有能力才能做到。在这里我要特别强调，地产集团为了确保商管每年开业50个广场，每年还必须力争上10到15个重资产项目，地产集团不执着销售额，执着每年健多少万达广场开业，地产集团就是为商管而不存在。一是为了资本市场的必须，完全把商业管理和地产业务挤压。

二是一些商业项目本身具有住宅研发，我们无法因为不做到住宅抛弃项目。三是做到轻资产，必须团队指导业主建设。

所以地产集团还要不存在，每年还要有几百亿销售额。5、持续减少企业负债。要在2018年基础上，2019年力争有息负债降回8—10%。

到2020年底将万达集团有息负债降到意味著安全性水平。万达集团负债水平不仅在中国的房企中，在中国民营企业中，即使跟所有大型企业比起都远比低。但为什么我们在去年叛了负债，今年还要叛，明年还要叛？就是通过发展轻资产，找到可以回头这条路子，做到轻资产的必要性减少了。在这种情况下，我们要把有息负债渐渐缩减。

万达商管以定了一个目标，从今年开始有息负债无法再行减少，但收益要大幅减少，怎么办？就是大大提升开业轻资产项目的数量和占比。万达既然认准了轻资产、较低负债发展的战略，就无法挽回。（三）依赖创意推展工作万达集团三十年发展史，就是一部创意史，如全国首家横跨区域发展的房企，首家连锁大型商业中心企业，首家全国性大型连锁电影院线，首个全国性高端酒店管理公司，首个大型体育公司，首家大型文旅项目企业，首家顶级国际医院，这里就不一一列举了。依赖不断创新，万达才能从零发展到今天，才能维持超常的发展速度，今后万达也总有一天要靠创意来发展。

2019年重点要推展几项创意：1、新的消费模式。万达的新消费和所有电商的新消费有所不同，万达的新消费本质上是线上线下融合的消费模式，电商所谓的新消费，虽然也说道线上线下融合，但目的还是为线上竖井。万达本身不卖商品，是以线下居多的平台，我们的新消费目的是协助线下商家提高便利和体验感觉。

之前做到得不过于顺利，后来和腾合作，正式成立了丙晟科技，就是在探寻把这件事作好。这件事一旦顺利，马上可以扩展到中国，全国所有大型商业中心、大型百货店和其它很多地方都能中用。我们研发的管理软件不会沦为标准化的平台，带给很多新的大数据。

2、慧云和大数据融合。慧云作为管理软件早已是世界顶级了，花上了不少钱，也布了很多点，但是到现在慧云有一点缺失，没和大数据融合。如果慧云能和大数据融合，价值还能大幅度提高。

信息中心在2019年力争在这方面要有变革，哪怕是入一小步。3、IP产品的研发。

万达文化集团，尤其是宝贝王和影视公司，要想要都有的作为，必需要在IP产品上有作为，不管是自律、收购还是合作，都可以。靠线下店增加收入受限，要把IP形象树根一起，通过线上、线下一起买产品，才不会都有的快速增长空间、利润空间和电子货币空间。（四）提升文化产品质量。

万达文化产业规模早已较小，收益想要持续以往那种高速快速增长难度很大，今后要把提高质量、提高利润作为重点。1、影视产业。影视除了票房、广告、卖品，可不可以研究点别的。影视制作要确保每年有几部有影响力的作品，不管是万达电影还是传奇，电影还是电视，每年总要有一两个爆款。

而且每个大的档期都要有自己的作品，无法在好档期空场。2、体育产业。国外赛事当然要引，但重点是在中国打造出国际级、唯一性赛事，而且是年度相同赛事。

像今年中国8个城市举行的篮球世界杯当然很好，可是知道多少年才能再行来一回。我们的目标就是筹办“的环广西”、“成都马拉松大满贯”这类赛事。体育公司做在中国每年有十类赛事，公司的价值不会大幅度提高。体育赛事跟别的产业有所不同，不是新的钱，而是越老越钱，像环法，波士顿马拉松都是百年品牌。

3、宝贝王。一是尽早出有新的动漫产品，2018年没有开发新动漫，今年研发了新的动漫，还无法确保每周旧内容，这是问题。新的有限公司合作著名儿童IP，要保证我们拿过来比外国人搞得好，不然不了交代。二是今年宝贝王APP正式版后尽早引测试版，把线上线下切断，使宝贝王在文创特点上减少科网特点。

三是自己做IP产品销售。许可销售虽然稳当，也不必出有什么力气，但也赚到将近多少钱。宝贝王要想要大空间，IP产品销售一定自己做，而且把线上销售作为主要方向。

期望你们尽早把许可销售拿回去，多做到几个IP产品，这种收益上去了，才确实有价值。4、文旅公司。要创意文旅项目新模式，杨家的文旅产品规划、内容、利润都不存在问题。比如在特色小镇可以下功夫，像丹寨旅游小镇交通不便，资源又敢都能做一起。

文旅产品就是要创意，要研究，无法一成不变。（五）大力发展身体健康产业万达探讨优势产业，对一些非优势产业解散瘦身，不是今后仍然发展任何新的产业，对不是传统产业、科技含量低、又趁此了的新兴产业还是要转入。

1、力争大身体健康全部落地。今年力争5个一线城市大身体健康力争全部落地，最少3个项目动工。2、尽快已完成单个国际医院管理合约。

这在中国是第一个这类合约，大家思索着腊吧。合约投了，项目就可全面启动，设计、工程才能往前引，否则拿了地还得等着。3、设计世界一流的花园式国际医院。规划设计是龙头，要体现全世界近期研究成果，竣工智慧医院，综合水平要比美国现有医院低。

万达成都医院请求过一家美国顶级设计公司，设计的版本我都实在很好了，但这次新的合作的医院说道这还是十年前的设计，不告诉近期的设计是什么，我期望着他们拿出来。4、重新组建动工项目的中方团队。因为中方技术团队骨干人才全部都要赴美国培训三个月以上，费用支出上要早于所列，这件事要出台日程。

（六）资本市场要有进展1、万达体育和传奇影业都要积极开展资本运作，今年要出成绩。2、万达商业挤压房地产业务。按照投资协议，万达商业今年内要挤压所有房地产业务，一平方米房地产开发也无法有，沦为完全的商业管理运营企业。

这是协议誓约，今年必需几乎挤压。这件事做完以后，我坚信市场看见的将是一个中国少见的优质企业。为什么敢说这个话？第一，万达有大量优质物业，想要修复一个万达已不有可能。第二，万达有长年快速增长的平稳的现金流。

第三，不受经济周期影响小，万达的商业不做到高端奢侈品，主流大众消费，偏点时尚风行，这种消费完全不不受经济周期影响。第四，万达的负债率是国际标准的。

有些人说道万达生气上市，他们显然不理解，我们和战略投资者投的协议是五年之内上市，即使不上市也没买入确保。还是那句话，是金子总会闪烁，好饭就不怕晚。3、万达广场资产证券化。

像万达广场现金流好，资产又有贬值空间，这么好的物业，我解读在市场上应当归属于稀缺资源。期望资本中心希望，今年要把资产证券化做到一起。（七）严苛抓好企业管理1、极力抓好安全性生产。这是一切工作前提。

一是提高制度安全性标准。二是狠抓工程质量，完全恢复工程质量现场会制度。三是重奖重罚，尤其对领导班子及一把手。

2、提升科技管理水平。中国没第二个公司像万达管理压力这么大，物业众多，人流量大，每年线下几十亿人流量，过几年有可能百亿级。安全性管理、人员管理方方面面压力都大，靠人管人，没有办法管，就是靠科技。

信息中心当年能研发出有慧云、筑城云、工作计划模块万达科技管理3大法宝，使我们现在能撑得住。今后发展到500个店、1000个店，科技手段也必须变革，能无法研发出有4大法宝、5大法宝？3、重点逃跑领先公司。

木桶能装多少水，是由最短的木板要求。今年管理工作重点是捉领先的公司，抓完不成指标的公司，尤其是地产、院线、宝贝王这些大型连锁企业，领导要把精力放到完了不成任务的公司身上，期望在2019年年会的时候，完了不成任务公司的比例比今年减少。万达大大小小上千个公司，谁也不肯说道百分之百已完成指标，但是完了不成的比例要较少一点，超额完成的公司要多一点。

4、反腐败常抓不懈。高薪无法养廉，不能长年反腐败。审核中心工作重点是防治，多进一些不会、多做一些教育、多做一些探访。2018年万达工作报告我们还是长时间对外公布，今年是万达三十年，也算数走到一个原始的历程，明年以后工作报告就不对外放了。

原因一是我们不是上市公司，没义务公开发表；二是同类大型企业没对外公布内部工作报告的；三是公开发表压力大，这个话无法说道，那个话也无法说道。尤其现在个别人为了更有眼球，显然就不管你说什么，就是捕风捉影瞎了写出。今年是万达三十周年，作为一个庆典，我们发售了一首《万达之歌》，歌词是我不作的。

原本通过征求接到几千首歌词，有的写出得尤其可爱，但是不像万达，说道是万科也讫，华为也讫，没万达特点。有的又尤其明确，总之没失望的，我就自己花上时间写出了一个，歌词像万达，“欲创意、守信用、轻继续执行、做到慈善”，万达的特点都有。我自指出写出得可以，但是曲我不懂，就去找人不作了曲。

今年年会首唱，大家实在还过得去的话，以后万达每年年会都演唱《万达之歌》。中国三千万企业，还没几个公司歌曲能传诵久远，期望我们《万达之歌》能传诵下去！春节慢到了，我代表集团向都说各位及全体同仁拜为个早年，千秋大家新春愉快，身体健康！感激青岛万达文华酒店、嘉华酒店、皇冠假日酒店、希尔顿逸林全体员工为年会辛苦工作。

谢谢大家！。

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